再看一次！奥运赛场上的突破时刻

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，奥运政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，奥运同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，赛场上的时刻但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。每一届奥运会都希望惊艳全球，突破新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

至于操办奥运会的经验云云，奥运当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，赛场上的时刻选择合适的参照系也很重要。问题恰恰出在这里，突破很多领导者在做出大决定的时候，突破并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，奥运有数据和证据的支撑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，赛场上的时刻根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

大项目经常会被用来标新立异，突破一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

直到写书写到第5个年头，奥运他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，奥运和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。操办奥运会的人都是新手，赛场上的时刻这与奥委会的选择有关。

从经验的视角来审视奥运会，突破无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，奥运一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奥运他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

同样，赛场上的时刻成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，突破但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：铜仁地区)